2025年10月20日，江苏派逊服饰有限公司在南京总部召开2025年第三季度战略执行汇报会议。董事长潘汝滨，监事兼战略规划发展顾问、品牌发展顾问潘苑，总经理戴婕，副总经理沈星主及各部门负责人共同参会，全面复盘第三季度工作，部署第四季度冲刺任务，统一思想、汇聚合力，全力冲刺全年目标。

会议伊始，董事长潘汝滨深入分析了“一市一款”与“一校一款”并存、统一与个性共生的全新市场格局。面对行业变革，他指出，江苏派逊必须把握两个核心要点：一是无论是处于顺境还是逆境，都要坚守初心、坚持不懈，积极追求卓越；二是筑牢质量根基，抓住本质、精益求精，用心做好每一项工作、打磨每一处细节。

随后，各部门负责人依次述职，详细汇报2025年第三季度的战略执行进展情况、存在问题与改进措施、第四季度与2026年的工作重点。报告内容翔实，展现了各部门对战略落地的深入思考。

副总经理沈星主分享了对宏观经济与微观经济“温差”的思考。他表示，江苏派逊所在行业对经济环境的感知与宏观趋势存在差异，面对这种“温差”，团队应沉着应对，将当前阶段视为战略投入与蓄力的关键时期。他鼓励团队夯实内功，以稳健步伐迎接新一轮增长高峰。

监事兼战略规划发展顾问、品牌发展顾问潘苑在肯定第三季度成绩的同时，提出六点要求：一是各部门应提高站位，紧跟企业集团化发展步伐，提升数据根因分析能力；二是加强专业建设，完善企业标准与流程机制，持续提升产品质量；三是密切关注国家政策导向，适时调整企业战略，在挑战中把握机遇、谋划未来；四是强化全员服务意识，以客户体验为评价标准，打造优质服务体验；五是保持清醒认识，以战略定力破局突围；六是坚持学习与创新，敏锐洞察社会需求变化，推动理念、制度、管理及文化等各方面的革新。

会议最后，总经理戴婕在部署任务时强调：“业务指标是神圣的，全年目标不变，奋进节奏不减。”她号召全体员工发扬“主人翁”精神，以高度的责任感和使命感投入工作，严格执行规范管理制度，扎实推进各项任务，为第四季度冲刺和2026年战略规划打下坚实基础。

本次会议系统总结了江苏派逊2025年第三季度的运营成果，明确了第四季度的冲刺方向和2026年的发展重点。全体参会人员表示，将以会议精神为指引，坚定信心、锐意进取，确保圆满完成全年目标，共同书写江苏派逊高质量发展的新篇章。