2023年11月10日“派逊服饰年产150万件定制校服项目”首次会议暨图纸交底会议在公司南京总部圆满举办。

江苏派逊服饰有限公司监事会主席潘苑、总经理戴婕、副总经理沈星主、项目总监毛海龙，恒顺房地产开发有限公司黄学贵，南京德阳工程监理咨询有限公司、南京环宇建筑设计院（有限公司）、南京瑞垦建设有限公司、南京武家嘴建设有限公司、江苏科信岩土工程勘察有限公司、江苏祥瑞工程检测有限公司等合作公司领导出席会议。本次会议由项目总监毛海龙主持。

副总经理沈星主向与会人员介绍本次会议的议程共分为三个环节，即我方对项目的工作要求、施工方的项目工作方案汇报及设计院的施工图纸交底。同时介绍了项目信息——派逊服饰年产150万件定制校服项目占地38.4亩，总投资1.5亿元人民币，总建筑面积38900㎡，项目一期工程面积25600㎡。

总经理戴婕代表公司重点介绍了项目工程管理部的组织架构，强调了管理部在项目中的主要职责：负责制定项目工程建设目标和计划，监督计划执行；负责施工现场总体指挥与调度；负责组织现场会议，协调解决各方问题；负责项目现场各项工作检查、监督；负责审核设计方案、施工图纸、技术方案等各项内容；负责政府机构检查接待；定期向项目指挥部汇报工程情况，执行项目指挥部工作指令；组织好工程过程验收、竣工验收。

监事会主席潘苑表示，自2021年项目开始筹备到首次会议举办，意味着项目落地往前推进了一大步。建设本项目，既表明派逊对市场充满信心，也表明派逊坚持为用户提供更好产品、更好服务的企业愿景不动摇，派逊对行业发展充满热情，更对企业发展充满信心。潘老师重点强调：在项目的建设过程中，项目各方严格做好管理规划，要做到四个工作目标，一是保证项目施工质量，二是保证项目交期，三是重视确保项目安全，四是严格控制项目成本。

项目总监毛海龙向合作公司提出了三点工作要求。第一，工程管理制度是最重要的，要严格按照国家相关管理制推进项目；第二，在材料质量、工期、施工流程等各项细节的把控上，要严格按照规范执行，总包方要做好预案；第三，安全问题非常重要，做到安全生产、安全生活，严格落实安全生产规划，严肃对待各种安全隐患。

恒顺房地产开发有限公司黄学贵作为项目顾问，在会上重点强调，项目即将动工，前期各项事宜一定要做好研究论证，各方要做好成本、安全、监督等各类方案，做好施工安全教育，监理方做好监督，施工方严格落实总工期计划。

南京德阳工程监理咨询有限公司郭允海进行监理工作方案汇报，详细介绍了监理工作的范围、内容、依据、制度、方法、管理手段和监理机构的组织形式，并向施工方提出了相关建议和要求。

南京武家嘴建设有限公司陈建兵汇报基础施工方案，包括项目概况、单位工程概况、施工部署、施工进度进等，表示将根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点确定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，针对性制定相应的技术管理和施工保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控，确保工程按时完成。

南京环宇建筑设计院（有限公司）汪燕介绍了设计项目组的团队成员，表示本着认真负责的态度，设计院会积极配合项目开展，给予有力的技术支持，同时希望施工单位、监理单位和派逊把好关，保证图纸认真落实到底，有疑问及时交流，避免不必要的返工和浪费发生。

南京德阳工程监理咨询有限公司杨睿表态，我们有能力、有信心做好项目，派出精干人员负责项目，全力保障工程顺利进行，保质保量按期完成。

江苏科信岩土工程勘察有限公司潘志表示对项目的勘测会全力配合，推动项目顺利及时落地，确保工作扎实有序推进。

会议最后，项目各方负责人就项目各项事宜开展热烈讨论，各方从专业角度充分沟通交流，并最终达成共识：各方通力合作，在确保安全的前提下，保障项目质量和进度，做好项目成本控制，保证项目按期完成。